УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ  

С 2003 года Консалтинговая группа "Живое Дело", ранее ГК "NORDIC", консультирует собственников и руководителей средних  и  крупных отечественных компаний в области управления и организационного развития.

Крупные проекты компания реализуется в партнерстве с российскими консультантами, членами НИСКУ  Давидом Шустерманом и Михаилом Ивановым.  

Среди украинских консультантов: Алла Заднепровская, Диана Кебас, Михаил Вейсберг.

Задачи для консультанта по управлению:

• Согласование интересов собственников.
• Подготовка  бизнеса к продаже.
• Смена направления развития компании.
• Оптимизация системы управления.
• Преодоление организационного хаоса, связанного с ростом компании.
• Развитие  в компании аттракт-функции (внедрение клиент-ориентированного подхода) и т.д.
• Собственник намерен дистанцироваться от бизнеса, создать "прозрачное" устройство бизнеса  и передать управление компанией наемному менеджеру.

Понятие «управленческий консалтинг».

Последовательность шагов в реализации проектов.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ:

1. Организационная диагностика.

2. Стратегическое управление.

3. Стратегия развития бизнеса: от диагностики ситуации к плану действий

4. Разработка и оптимизация организационной структуры. 

5. Формирование управленческой команды в организации.

6. Разработка программы изменений.

7. Консалтинговое сопровождение программы изменений.

8. Определение служебных функций персонала и мотивация на исполнение функции.

9. Развитие организационной культуры.

10. «Обучение действием».